Cómo fijar una indexación adecuada: IPC vs índice propio en Sale & Leaseback logístico
La cláusula de indexación es uno de los puntos más sensibles de un contrato de sale & leaseback logístico: condiciona el valor de salida, la bancabilidad del arrendatario y la estabilidad del NOI. Elegir entre el IPC (Índice de Precios de Consumo) y un índice propio (basado en cestas de costes operativos del inquilino) requiere equilibrar protección frente a la inflación, alineación con el negocio y aceptación por parte de inversores y financiadores.
En el mercado español 2024–2025, los inversores prime en logística operan con yields aproximadas del 5,5%–6,0% en localizaciones core y algo superiores en ubicaciones secundarias. Las rentas prime se sitúan alrededor de 6,0–7,0 €/m²/mes en la primera corona de Madrid y 8,0–9,0 €/m²/mes en Barcelona; Valencia 5,0–5,75 €/m²/mes y Zaragoza 4,5–5,0 €/m²/mes, con disponibilidad más ajustada en BCN que en el centro peninsular. En este contexto, la indexación es una palanca clave para preservar valor real y cerrar spreads de financiación.
Opciones de indexación: IPC, índice propio e híbridos
Las tres familias más habituales son: (i) indexación a IPC oficial, (ii) índice propio ligado a una cesta de costes del ocupante y (iii) modelos híbridos que ponderan ambos.
| Opción | Fuente de datos | Volatilidad | Aceptación inversor | Ventajas | Riesgos |
|---|---|---|---|---|---|
| IPC general (INE) | INE – IPC interanual | Media | Muy alta | Transparente, auditable, bancable | Poca correlación con costes logísticos específicos |
| Índice propio | Cesta (energía, transporte, CLU, materiales) | Variable según diseño | Media | Mejor alineación con P&L del ocupante | Complejidad, riesgo de discusión y auditoría |
| Híbrido (ponderado) | α·IPC + (1–α)·Índice propio | Media | Alta si α≥50% | Equilibrio entre transparencia y ajuste sectorial | Necesita gobernanza y límites claros |
Arquitectura técnica de la cláusula
- Base de referencia: índice del mes (o trimestre) previo al inicio de rentas o a 12 meses exactos de la revisión.
- Periodicidad: anual interanual (yoy) es el estándar. Algunos contratos semestrales prorratean caps y floors.
- Método: variación interanual simple o acumulada con efecto compuesto. En logística se usa mayoritariamente variación interanual simple.
- Cap/floor: límites típicos 0%–3/4% anual; en contratos con índice propio, caps del 4–5% y floors del 0–1%.
- Carry-forward: si la subida supera el cap, opción de “carry” para ejercicios siguientes o renuncia (lo segundo es más aceptado por inversores).
- Publicación: obligación de aportar evidencia oficial (INE u otras fuentes) y calendarizar la fecha de revisión.
Diseñar un índice propio robusto
Un índice propio debe replicar la estructura de costes relevante del inquilino sin convertir la renta en un “cost-plus”. La cesta típica en logística incluye energía eléctrica para almacenes, gasóleo de transporte (si la operación es in-house), coste laboral unitario (CLU), y componentes de mantenimiento y seguros. Criterios clave:
- Fuentes oficiales y abiertas: INE (IPC, salarios), MITMA (transporte), Eurostat (HICP), OMIE/REE para energía.
- Método de cálculo estable: ponderaciones fijas revisables cada 3–5 años con umbral mínimo de cambio.
- Transparencia: fórmula en el contrato, calendarios y enlaces a publicaciones.
- Gobernanza: órgano de seguimiento (propietario-inquilino) y peritaje independiente en caso de discrepancia.
Ejemplo de fórmula de índice propio
I(t) = 0,5·IPC(t) + 0,2·CLU(t) + 0,2·Diésel MITMA(t) + 0,1·Índice Mantenimiento (INE) con cap 4% y floor 0% anual, variación yoy.
Escenarios numéricos: impacto en renta y valor
Supuestos: nave de 20.000 m² en primera corona de Madrid, renta inicial 6,25 €/m²/mes, NOI 1,5% por gastos no recuperables. Yield de salida 5,75% neta.
- Renta anual bruta año 1: 20.000 × 6,25 × 12 = 1.500.000 €; NOI ≈ 1.477.500 €.
- Valor indicativo a 5,75%: ≈ 25,7 M€.
Escenario A (IPC yoy=3%, sin cap): renta año 2 = 6,44 €/m²/mes; valor estable si yield igual, ≈ 26,4 M€ (+2,7%).
Escenario B (Índice propio yoy=5%, cap 4%): renta año 2 = 6,50 €/m²/mes; crecimiento limitado, valor ≈ 26,6 M€ (+3,5%). Si no hubiera cap, sería 6,56 €/m²/mes.
Escenario C (IPC 1%, floor 0%): renta año 2 = 6,31 €/m²/mes; valor ≈ 26,0 M€ (+1,1%).
Conclusión: caps y floors modulan el crecimiento del NOI. Los inversores descuentan la asimetría (cap bajo con floor cero) ajustando el yield o el precio.
Señales de mercado 2024–2025 en España
- Disponibilidad: en Madrid ~7–8% y en Barcelona ~3–4%, con presión al alza de rentas en BCN por escasez de suelo y plazos urbanísticos exigentes (PGOU, licencias, cargas de urbanización).
- Absorción: estable en hubs de primer orden (Henares, Valles, Zaragoza, Valencia), con mayor selectividad en proyectos especulativos.
- Rentas: tendencia de tensión suave en ubicaciones prime, estabilización en secundarias con incentivos no rentales.
- Yields: estabilizadas en la franja 5,5–6,25% según calidad, duración y crédito del arrendatario. Contratos con indexación fuerte y caps altos son preferidos.
Fuente: CBRE Market Outlook 2024 (https://www.cbre.es)
Fuente: JLL Industrial & Logistics Snapshot (https://www.jll.es)
Fuente: INE – Indicadores económicos (https://www.ine.es)
Cómo encaja la indexación con urbanismo y calendario de obra
En proyectos llave en mano, la fecha base del índice debe ligarse a un hito verificable: Acta de Puesta a Disposición, Licencia de Primera Ocupación o Certificado Final de Obra. Retrasos en obtención de licencias (PGOU, cargas, cesiones, acometidas) desplazan la base y pueden provocar desalineación respecto al presupuesto del inquilino. Es recomendable establecer una “fecha larga” y un mecanismo de reseteo si la puesta en renta se desplaza más de X meses.
Cláusulas críticas a revisar
- Definición exacta del índice y su fuente.
- Base temporal y calendario de revisión.
- Caps/floors y posible carry-forward.
- Procedimiento si el índice no se publica (fallback a IPC).
- Tratamiento durante carencias, ramp-up y prórrogas.
Impacto en financiación y NIIF 16
Para los financiadores, la legibilidad del flujo indexado es clave: prefieren IPC con caps/floors claros o híbridos con fuerte componente de IPC. En NIIF 16, la indexación afecta la medición posterior del pasivo por arrendamiento; métodos sencillos (yoy) reducen complejidad contable. Para el vendedor/ocupante, un índice propio puede proteger márgenes si está bien calibrado, pero puede encarecer el coste del capital si reduce la fungibilidad del contrato.
Estrategias de negociación: vendedor/ocupante vs inversor
Si usted es vendedor/ocupante
- Proponga híbridos α≥50% IPC + cesta propia. Mantiene bancabilidad y refleja su operativa.
- Cap 4% y floor 0–1% equilibran volatilidad sin trasladar riesgo extremo al propietario.
- Evite mensualidades variables complejas; la revisión anual simplifica la auditoría NIIF 16.
Si usted es inversor
- Exija fuentes públicas y metodología cerrada. Sin ello, aplique un ajuste de yield y mecanismos de fallback.
- Evite carry-forward ilimitado: genera volatilidad futura y complica el underwriting.
- Alinee indexación con convenants de deuda (DSCR, ICR) y stress-tests con escenarios de IPC altos y bajos.
Errores frecuentes que conviene evitar
- No definir el mes exacto del índice base y la publicación de referencia (IPC general vs subyacente).
- Caps/floors asimétricos durante toda la vida del contrato sin revisión a mitad de plazo.
- Índices propios sin enlaces públicos ni historial de series.
- Olvidar el tratamiento durante carencias o rentas variables por expansión de superficie (faseado).
Casos prácticos comparados
| Parámetro | Contrato A (IPC 100%, cap 3%) | Contrato B (50% IPC + 50% índice propio, cap 4%) | Contrato C (índice propio 100%, cap 5%) |
|---|---|---|---|
| Transparencia | Muy alta | Alta | Media |
| Protección ante shocks energéticos | Baja | Media-Alta | Alta |
| Ajuste esperado de yield | Base | +10–20 pb si metodología compleja | +25–50 pb si no hay fallback |
| Bancabilidad | Óptima | Buena si hay fallback | Dependiente de gobernanza |
Para simular el efecto de su cláusula en el valor, utilice la Calculadora Sale & Leaseback. Si necesita estructurar un índice propio auditable, contacte con Logiestate para apoyo técnico y de mercado.
Fuente: MITMA – Estadísticas de transporte (https://www.mitma.gob.es)